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  摘 要：中层干部轮岗是一个企业为了更好的调动中层干部的积极性，合理有效的利用人力资源。目的是要求中层干部更好的完成各个职能部门的工作，与企业的发展相一致。从而达到实现企业的全面发展，实现中层干部真正价值的所在。
关键词：企业人力资源；干部管理制度；中层；轮岗

一个企业的发展，起决定性因素的就是人。正如毛泽东所说：“决定战争胜负的是人，而不是物”。虽然他老人家所指的是昔日的战场，但是这个原则仍然适用于今天的市场经济条件下的各个方面。
一、中层干部轮岗的意义
在企业里我们经常会遇到这样的事情，面对一项工作，能不能干或许不取决于你，但是原不愿意干的主动权就在你的手里，而愿意干是你能否干好工作的首要前提。面对工作的主动权，中层干部却是有选择权，这也就反应出中层干部的工作态度。
第一，中层干部能否干好工作，才能不是关键，态度决定工作的成败。十几年前，北京海关首次实行中层干部轮岗制度。是因为海关是一个萌生欲望的经济战场，为了那些常在河边走，却也不湿鞋，就采取了中层轮岗，这在全国也是首例。现如今，轮岗的企业不为少数，它的意义不仅仅在于是否湿鞋，而是更深层次的挖掘和利用人才。有了合适的人才，还要调动中层干部的工作积极性，因为态度决定工作的成败。《孟子．梁惠王章句》中讲到，有一天，孟子来到齐国，见到了齐宣王。孟子对齐宣王说：“有人说，我的力气能够举起3000斤的东西，却拿不动一根羽毛；我的眼睛能够看清楚羽毛末端新长出的绒毛，却看不到一大车木材。大王您相信吗？”齐宣王说：“不相信。”孟子说：“拿不动羽毛，是因为完全没有用力；看不到一车木柴，是因为闭上眼睛不去看。不是不能做，而是不去做。”“不去做和不能做有什么区别呢？”齐宣王问。孟子回答：“抱起泰山，去跳跃北海，那是不能做；坡上遇到老人走路不便，不愿折枝给他当拄杖，那就是不去做。”这个例子就是充分反映能不能干与愿不愿意干的辩证关系。
第二，充分调动和培养中层干部的积极性和协作精神，从而达到合力作用。1+1+1可能大于3，100+0也可能等于0。一分的能力加上一分积极肯干的态度，再加上一分协作精神，可能创造出三倍的成绩；而拥有100分的能力，却没有一分想要干好工作的态度，没有协作能力，很可能一事无成。海尔集团首席执行官张瑞敏有一段精辟概括：“想干与不想干，是有没有责任感的问题，是德的问题；会干与不会干，是才的问题。”其实，不会干不要紧，只要想干，就可以通过学习、钻研，达到会干；会干，但不想干，工作肯定做不好。所以，中层干部的工作态度，决定一个企业的生死存亡。一个企业最希望拥有一批优秀的中层干部，他们是一批能够胜任本职工作的人，是能够带领本部门完成企业所交给的任务的人。胜任所代表的不仅仅是能力，更重要的是道德、人品、责任感和上进心等职业素养。
第三，要提高中层干部的忠诚度。忠诚，那是一个人的道德品质。是不为金钱和地位所左右的东西。是企业领导最需要的东西。那些能够与企业同甘苦共患难的中层干部，才是一个企业所真正需要的人才。在成人教学过程中，我经常会考学生同一道题目：“你对现有的企业满意吗？如果有机会选择，你会重新选择新的企业吗？”。面对这样一道看似非常简单的题目，同学们无所顾忌的写下了他们满意的答案。可是我，作为老师很痛心，我知道人们对工作的要求其实很简单，就是工作轻松，挣钱多！面对学生所交上来的试卷，大多数学生的答案是令我失望的！可是有一个学生却得了满分。他的答案让我感动的流泪，我为企业有这样的好员工而欣慰。那个学生是这样写到：我是一名工龄只有一年的新员工，在我最需要工作的时候，企业接纳了我，虽然我的工资还很低，但是我永远也不会离开这个企业。我深知企业现在的难处，但我坚信，通过我们全体员工的共同努力，企业一定会越来越好。所以，当面对企业需要的时候，中层干部应该是不择不扣的中流砥柱，旁无责代的为企业分忧解难。如何使得中层干部忠诚于企业，才是企业领导应该考虑的问题。
二、中层干部轮岗的必要性
中层干部轮岗制度，不是一个新生事物。但确是一个企业重新洗中层干部这张牌的有效办法。因为轮岗制度可以使中层干部重新开始新的工作，既能学习新的知识，又能在轮岗过程中，了解其他岗位工作的性质及具有挑战性。它可以考验一个合格的中层干部是否胜任新的工作，能否经受住企业对他的考验。
一个中层干部长时间的在同一个岗位工作，会滋生出许多弊端：
首先，因为中层干部对现有的工作非常熟悉，从而变得懒惰，不愿意动脑想问题，不思变，没有学习动力；第二，是工作无创新，因循守旧；第三，是对工作没有激情，平淡无奇；第四，因为太熟悉本职工作，找不出工作中存在哪些问题，觉得一切都好，也就没有了创新意识；第五，固守人际关系网，外人无法进入，导致形成企业内部小团体，从而阻碍企业的发展。
形成这些弊端的原因是企业领导无法摆脱旧有的习惯做法，因循守旧。在用人上，没有创新、不大胆，没有做到不胜任的坚决取缔。而是，沿用老的做法，中层干部只能上不能下，导致企业中层干部超编。这就是企业领导无法逾越的人事鸿沟！这在当今社会应该是不为少见，如何才能真正搞好企业呢？这是一个严峻的问题。所以企业领导要清楚自己的企业都有什么样的中层？如何利用才是合理利用?
企业的中层干部一般分为以下四种人：
一是有才有德的人，即所谓的人才；二是有才无德的人，即所谓的歪才；三是无才无德的人，即所谓的冗才；四是有德无才的人，即所谓的庸才。这在中国的企业里是普遍存在的。面对这四种类型的人，领导该何去何从，就是值得深思的问题所在。
中国文化的古老，也制约着用人的艺术，它所形成的圈文化，使得中国的企业领导无法逾越，那就只好妥协中求创新，平淡中求发展，这是现实！
面对这四种类型的人，企业不会因为这四种人而不求发展，有责任的领导还会认真思考这四种人的任用，这是一门领导和用人的艺术。
企业领导要重用有才有德的人才，警告有才无德的歪才，将就有德无才的庸才，限制无才无德的冗才。这里我们做一下剖析：
人才，是每个企业都梦寐以求的，因为人才可以使企业快速发展，有利于领导的；歪才，是企业最可怕的人，他们在其位，不谋其政，有能力而不使力气的人，应该是发现一个，就免职一个，因为他们是企业的阻力器，有碍于企业的发展；庸才，是有德无才之人，可以用，但是不可以重用，虽然没什么大用，也比不作为之人要好的多；冗才，既无才又无德的人，真是应该开除！可是这种人往往是人际关系的结点，企业领导却不得不顾及。综合以上问题，企业领导所采取的措施就是中层轮岗。 (责任编辑：论文图书馆编辑04) ｛本文仅供参考，如需定制或指导原创论文，请联系论文图书馆客服!｝