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  摘要：完善的企业知识产权管理系统是保障企业有效运营知识产权的基础，是实现企业知识产权管理目标和落实企业知识产权基本任务的前提条件。从理论层面看，企业知识产权管理体系可以从管理层次维度、动态管理维度、价值管理维度、法制管理维度加以剖析。企业知识产权管理体系运转需要一定的保障机制。

关键词：企业 知识产权管理体系 保障机制

企业知识产权管理具有很强的系统性。它是一个系统化建设，而企业知识产权管理系统是依据企业知识产权管理目标将知识产权管理诸要素给予合理的配置，并明确其活动范围和方式，形成相对稳定的、科学的系统。完善的企业知识产权管理系统是保障企业有效运营知识产权的基础，是实现企业知识产权管理目标和落实企业知识产权基本任务的前提条件。
一、企业知识产权管理体系构建的理论框架
企业知识产权管理体系，“是企业管理工作体系的一个子系统，包括与企业经营策略相适应的知识产权管理策略及其制定过程，以及为实现知识产权策略而进行的知识产权价值创造、利用和整合过程，还包括为实施上述过程而配置人财物组织资源和制定的组织知识产权制度与管理流程”。
(一) 从管理层次维度分析
企业知识产权管理，可以从狭义和广义的层面加以认识。通常对企业知识产权管理是在狭义的层面上分析的，即企业知识产权管理为知识产权事务型管理。但是，从管理层次维度分析，本文认为还需要上升到战略层次，即广义上的企业知识产权管理，它包含了企业知识产权战略管理内涵。在事务性管理和战略性管理层次中间，还存在一个战术型层次，即知识产权战术型管理，实际上主要是企业知识产权管理规划和策略实施。显然，企业知识产权事务型管理和战略型管理是不同的。具体地说，事务型管理以企业稳定的经营环境为前提，侧重于企业知识产权的日常管理活动，其重点是调动企业内部资源，利用企业技术开发、市场营销、人力资源等部门力量对与知识产权有关的事务进行的以职能管理为基本特征的、实现一定阶段经营目标的活动，而对如何适应外部环境的变化则考虑较少; 战略型管理侧重点不是企业内部活动，而是充分评估和考虑企业如何适应外部市场和竞争环境，谋求在相当长的时期获得竞争优势的整体性谋划。知识产权战略管理是企业知识产权管理的最高境界，它的实施往往伴随着企业知识产权战略的规划、制定和实施，是企业实现其经营战略的重要手段。当然，企业知识产权战略管理和事务型管理之间也存在十分密切的联系，这就是后者是前者的基础和保障，前者是后者的最终目标和归属。
(二) 从动态管理维度分析
企业知识产权动态管理可以从两个方面加以理解，一是从知识产权时间(过程) 管理角度认识，二是从动态的市场管理角度认识。
从时间(过程) 管理的角度看，基于企业一般产生、发展的规律，可将知识产权管理分为企业初创阶段的知识产权管理、企业成长阶段的知识产权管理、企业成熟阶段的知识产权管理。这种划分的意义是，针对企业成长环境实施对应的知识产权管理策略。例如，在企业初创阶段，企业知识产权管理重点是建章立制，逐步建立和完善企业知识产权制度，逐步积累知识产权，建立自己的品牌，树立知识产权保护意识。在成长阶段，企业知识产权管理重点转向对企业品牌发展的正确定位以及品牌维护，强化技术创新和知识产权价值整合，逐步引入战略管理思想。在成熟阶段，则大幅度地强化知识产权的战略管理，谋求以知识产权作为核心竞争力取得竞争优势，并逐渐步入国际化经营。
从动态的市场管理角度看，企业知识产权管理立足于开拓市场、占领市场。企业知识产权管理活动以市场为导向，密切关注市场情况的变化，并根据市场情况变化而及时调整企业知识产权管理策略。从这方面看，企业知识产权管理也表现为动态管理。
关于企业知识产权动态管理，还可以从知识产权管理机制的角度加以认识。有学者认为，按照知识产权形成过程，企业应动态地规划知识产权保护、管理并使其产生杠杆效益。企业不同阶段知识产权重点也应随之变化。根据其动态管理体系的观点，企业知识产权动态管理体系分为四块。其中前端是知识产权的布局、知识产权指标的制定，特别是对专利、商标的合理布局，能提高研发投入经费使用效率，及时掌握市场动态和竞争对手动态; 终端是随着知识产权的形成并在逐渐参与生产、销售活动时对知识产权进行管理与运营; 末端是当企业拥有知识产权后，对其进行合理保护，及时制止侵权。激励与评估则贯穿于三端过程。这四部分相互推进、渗透，而且各层次之间还存在信息沟通、资源整合与相互协调环节。
(三) 从价值管理维度透视
从价值管理的角度看，企业知识产权管理也是一种价值管理方式。以价值管理维度建立企业知识产权管理体系有其合理性。这是因为，知识产权是企业一种十分重要的无形财产和资源，也是企业确立竞争优势的关键资本。企业知识产权管理活动，实质上是知识产权价值创造、价值选择、价值变现和价值分配的过程，它在客观上需要通过科学管理实现知识产权价值的最大化。特别是当前随着知识产权在企业生产经营中地位的不断提高以及因知识产权产生的有形商品附加值的不断提升，知识产权管理重视价值创造和变现显得更加重要。国外学者泰艾丝即指出: 传统观念认为知识产权的价值只能内化于产品或服务中才能体现，但知识产权脱离产品为知识管理创造了新环境，其中心任务是如何从知识资产中提取价值。
以下将对知识产权价值创造、价值选择和价值变现等问题加以分析。
关于企业知识产权的价值创造，我国企业很长时间以来由于忽视企业知识产权的价值化管理和资本化经营，在这方面存在着比较严重的问题。重要原因之一是，我国企业长期以来由于受计划经济的影响，重成果、轻专利等知识产权的观念浓厚，以致在企业研究开发、产品生产和经营中忽视知识产权的价值创造。有资料统计，我国上千万家企业中拥有自主知识产权的企业只有几千家，99%的企业没有专利，60% 的企业没有自己的注册商标。大量的企业存在有制造无创造、有创造无产权的境地。强化知识产权价值意识，加强对企业知识创造过程和知识成果的产权管理，是根本扭转这种不利形势的保障。知识产权价值选择是在知识产权价值创造基础上进行的知识产权绩效管理的形式。通常企业不同性质和类型的知识产权对企业自身的价值和对企业外部经营与战略价值并不相同。企业有必要从其经营战略目标出发，对其及时进行清理、分类，并确定相应的去向，以达到节省成本、及时变现知识产权价值的目的。知识产权价值变现即知识产权价值的实现过程。从价值管理的层面看，知识产权价值变现是知识产权管理的最终归属，它是知识产权通过一定的形式如资本化、证券化、产业化等形式转化为企业经济效益的过程。实践中，企业知识产权价值变现存在多种形式。大体上讲，主要有企业自身对知识产权的投入而产生效益、知识产权转让或许可、知识产权投资、知识产权资本化等形式。 (责任编辑：论文图书馆编辑04) ｛本文仅供参考，如需定制或指导原创论文，请联系论文图书馆客服!｝